2020年10月26日，在總經(jīng)理辦公會上，總經(jīng)理王風華先生闡述了管理干部要“三戒”，即戒貪、戒急、戒躁。

  一、管理干部要戒貪

這幾年，常聽到眼鏡行業(yè)的其它企業(yè)的工作人員因貪腐問題，有的與企業(yè)分道揚鑣，有的與企業(yè)對簿公堂，有的甚至鋃鐺入獄。佛教中有五大煩惱“貪、嗔、癡、慢、疑”，又稱“貪、嗔、癡”為“三毒”，佛教中始終把“戒貪”作為第一戒。一個人只要產(chǎn)生了貪念，就會生出異心和非分之想。如果貪念甚重，而不知回頭的話，最終會愈陷愈深，必受其害。對一些有了一定權力的管理干部及與供應商或外加工廠有聯(lián)系的工作人員，利用職務之便，揩點公司的油水并非難事。錢財這些東西對人又有無盡的誘惑力，如果一個人不能控制貪欲，任憑私欲膨脹，一旦擁有某種權力，且這種權力不受監(jiān)控，不受羈束，就像籠子之外的老虎，貪腐就必然產(chǎn)生。為了預防管理干部的貪腐問題，一方面公司建立了相應的監(jiān)督機制，不讓權力在籠子之外。另一方面要通過教育讓管理干部從思想上去正確對待非分之財，要讓他們明白：是你的別人爭不去，不是你的送你也不能要，且“君子愛財取之有道”，不要見錢眼開，見財起意。我們公司的管理干部絕大數(shù)是從內部培養(yǎng)起來的，如果哪一個管理干部因為貪念出了問題，對公司來說是一種損失，對他個人來說是人生的一大污點，對我個人來說也是非常痛心的。所以，我們希望大家能老老實實做事、清清白白做人。

二、管理干部要戒急

管理干部戒急要從四個方面著手。其一、打好基礎。從我們經(jīng)理團隊每周五組織的籃球活動可以看出，很多隊員總是急于投球得分，但基本功不扎實，投球的命中率非常低。半場三打三，6個進球決定勝負的賽制，正常情況下兩隊在十幾分鐘就可定輸贏。如果兩支隊伍基本功不扎實，往往要打半個小時，甚至很長時間，而且隊員的體能消耗非常大。管理工作也一樣，如果基礎沒有打牢，就會導致工作中很難出業(yè)績，也會耗費更多的資源。其二、注重過程。任何事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，就如同一棵果樹要想收獲果實，必須要經(jīng)過育種、栽苗、松土、澆水、施肥、打枝、開花等自然生長或培育過程。一些管理干部講理論一套又一套，很少去關注部屬工作的執(zhí)行過程，很少去現(xiàn)場了解實際情況，很少及時給下屬提出指導意見或提供相應資源。如果工作不關注過程，只知道向下屬要結果，就會導致工作浮在表面上，也必然很難出業(yè)績。其三、梳理邏輯。梳理邏輯就是理清管理工作的先后順序，使流程清晰明了，并抓好工作的落腳點，同時找出工作前后的關聯(lián)性或因果關系，讓過程與結果之間有呼應點。其四、懂得改善。每次參加物流部組織的“三流”（即物流料、數(shù)據(jù)流和信息流）會議，我看到采購交期達成率、委工周期、配套率、庫存周轉率等指標的分析數(shù)據(jù)，長期在一個相對值徘徊。這說明物流部的工作人員不懂得改善，一個問題如果長期沒有改善，一定是我們的改善意愿出了問題，或者說是改善的動力不足。在改善方面，我們不能依賴于客戶或公司高層的壓力，要懂得自我驅動。也不能天天做分析，而沒有行動，數(shù)據(jù)分析是為改善提供依據(jù)或方向，而不是為了分析而分析，要明白改善結果才是我們想要的結果。

三、管理干部要戒躁

前兩天，我抽查業(yè)務員的月度總結報告和與客戶的合作報告，發(fā)現(xiàn)很多業(yè)務員（甚至是區(qū)域經(jīng)理），根本沒有按公司的要求去做，報告的內容、質量均不符合要求。個別業(yè)務員的總結報告是從以前的報告里直接復制、粘貼過來的。這說明我們的業(yè)務員和管理干部在工作方面心浮氣躁、不注重工作的質量和細節(jié)，殺豬不刮豬毛。因為管理干部工作不注重質量和細節(jié)，也就導致我們的產(chǎn)品經(jīng)不起檢驗，執(zhí)行過程經(jīng)不起稽查，執(zhí)行結果經(jīng)不起驗證。對待工作，我們要避免和戒除驕傲自滿及浮躁的思想作風，做一個現(xiàn)實的完美主義者。在能力和資源范圍內，要做就要做得最好，要么就不做。

戒貪，就是要求管理干部要老老實實做事，清清白白做人。戒急，就是要求我們在管理方面要打牢基礎、關注過程、懂得改善，并梳理好工作中的邏輯和流程。戒躁，就是要求我們在工作中要靜得下心，注重工作的質量和細節(jié)，在有限的資源里竭盡全力把工作做得盡善盡美。